传播农业智慧 做世界一流的农牧企业——访播恩集团管理总部总裁助理曹剑波

2016-10-18 14:08:40   浏览量:115
  □记者 卢云博

  回望来时的路,有艰辛也有梦想,

  有过多少徘徊,有过多少迷茫,

  播恩路上

  哪能没有人间沧桑,

  只要从容面对,笑容总在脸上。

  展望前方的路,

  豪情壮志在胸膛,

  信念使我们执着,困难让我们坚强。

  播恩路上,

  岁月如歌一样流淌,

  今天播撒汗水,理想之花开放。“

  (注:选自播恩集团企业歌曲《播恩路上》)

  每每听到这首歌,眼前总会历史般重现播恩集团的发展历程,一种坚如磐石的使命感也会从心底蓬勃而发,是什么力量使得一个成立15年的企业声名远播,又是什么动力让这个企业从最初的5个人区区20万元起步,发展成现有拥有12家生产企业,20多家分(子)公司,200多个分支机构、服务站及研发机构的新型现代化农业企业?

  带着这些问题,本刊采访了播恩集团管理总部总裁助理曹剑波。
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  《规模猪场》:播恩veb88伟易博娱乐在业内的口碑一直较好,您认为受到业内好评来源于公司的哪些方面?

  曹剑波:播恩集团产品通过15年的技术学习、研发、创新、沉淀和提升,销量与口碑已经到了一个新的高度,好口碑主要来源于这些方面:

  第一,产品质量过硬,我们敢于进行品牌承诺。这源于企业对生产与管理体系、技术研发与创新体系、品质定位和管控体系的领先,领先让我们拥有自信,让我们敢于进行品牌承诺、质量承诺,甚至对社会责任进行承诺。

  第二,企业的文化、管理、产品均得到员工的认可,我们乐于进行品牌传播。播恩集团坚定并坚持做从农田到餐桌的产业,坚定认为,这个产业既无限大又永远朝阳。我们的使命是让全球20亿的消费者享用健康美味的农产品。我们的工作就是传播农业智慧,目的是提升生命品质。企业未来的追求是先做国内营养领先者,再做亚太地区优秀的营养技术提供者,最终实现做世界一流的农牧企业。

  正是这份远大理想和使命的感染和号召,企业所有的员工都感同身受,乐于传播播恩品牌,为播恩品牌在行业成就一番好口碑,成就一番好事业,打下良好的企业基础和氛围。

  第三,产品价值得到实现,客户勇于参与品牌传播。播恩集团始终坚持不是一流产品就是废品的产品格言,坚持价值营销,从企业发展之初就制定了用欧洲最先进的研发技术结合中国养殖实情来定位与研发产品,技术研发起 点高,产品规划生命期长,更多的做开拓牛的行业耕耘者。播恩集团在欧洲荷兰成立播恩营养研究院,为播恩集团产品研发制定了10年,甚至20年的研发计划。

  正是这些,播恩产品能让广大客户实现价值,并超出客户对价值的预期,所以广大客户就成了播恩品牌好口碑的群众基础。

  基于以上三方面,从企业内部定位与规划开始,通过产品与技术研发,通过员工和客户的踊跃传播,为播恩品牌建设打下了坚实的基础,所以播恩产品所到区域,都能成为当地品牌前三强。
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  《规模猪场》:请问,播恩教槽料有哪些特点和优势呢?

  曹剑波:我想表达的观点是改革开放几十年来,通过对国外先进营养技术和养殖技术的学习、研发、创新,中国veb88伟易博娱乐行业和养殖业发生了翻天覆地的变化,已经达到了一个新高度。教槽料随着企业研发投入加大、行业竞争加剧、猪场需求层次提高,已经非常明显的走向更国际、更时代、更营养、更环保、更优质、更高效、更健康的需求层面。

  因此播恩TTT教槽料的研发基点是根据猪自身的营养需求来研发,例如生长需求、营养需求、健康需求、体型需求、肠道需求、甚至快乐需求等。此教槽料具有以下特点:一是采用欧洲荷兰最先进养猪场的需求和欧洲最先进的营养技术理念来定位,让产品更符合时代特征和未来趋势特征。二是把猪三个最大的需求,转化为三个产品特征,从而真正成为猪需求层面最好的教槽料。第一个特征是特能吃(猪的物资需求)。所谓的特能吃含3个指标:诱食性好,吃的早;替乳性好,断奶期仔猪吃得饱;适口性好,采食量高。经试验对比发现,仔猪在同等阶段与一般优秀教槽料相比,采食量增加15%~20%,断奶后前3天平均日采食量能达到250克,第4天能达到330克,甚至更高水平,断奶前4天不掉膘。第二个特征是特能长(猪的生理需求)。所谓的特能长含3个指标:日增重大,充分的挖掘了乳仔猪的生长潜力;veb88伟易博娱乐报酬高;骨骼与体型长的好,猪群长的均匀。第三个特征是特健康(猪的幸福需求)。所谓的特健康含3个指标:骨骼与体型发育良好;猪肠道绒毛非常健康;猪健康的真实,并非亚健康。

  播恩文化强调,人与自然、社会、动物和谐相处,猪是veb88伟易博娱乐行业和养殖行业最大客户,我们有义务为猪提供幸福的生长环境、营养商品、健康生活。坚决反对通过添加大量抗生素、脱霉剂、防霉剂、抗氧化剂、甚至血浆蛋白等产品来掩盖原料品种与veb88伟易博娱乐品质的缺陷。
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  《规模猪场》:仔猪腹泻一直困扰着养猪场,引起的原因很多,有人认为与veb88伟易博娱乐有关,对此,您怎么看?能从营养的角度谈谈该病如何预防吗?

  曹剑波:首先,仔猪腹泻不是这两年的问题,而是一直存在的。事实上,这两年随着中国veb88伟易博娱乐行业和养猪行业的整体进步,在这方面做了很多研发和提升的工作,仔猪腹泻问题有所好转。

  其次,引起仔猪腹泻的原因很多,如细菌性、病毒性、寄生虫性以及营养性的腹泻等,veb88伟易博娱乐方面不是全部原因,也不是核心原因,只是其中很小的一环。所有关于仔猪腹泻的问题,如果都想通过veb88伟易博娱乐来解决,是不现实的,也是不可能的。

  对于从veb88伟易博娱乐方面预防仔猪腹泻,我认为veb88伟易博娱乐企业应做好以下几点工作:一是确保原料优质和新鲜,多采用乳仔猪消化率高、抗原少的原料,并减少霉变;二是提高生产工艺,通过更精密的粉碎、搅拌、膨化、熟化工艺,提高veb88伟易博娱乐消化率;三是提高研发技术,配方技术,从而优化配方,让营养更平衡、均衡,提高所有营养因子的整体消化率;四是用无抗技术,采用益生菌、消化酶、中药、酸化剂、抗体等技术来提升猪的消化率和健康力。

  当然,veb88伟易博娱乐企业还有其他工作需要去做,但如何通过veb88伟易博娱乐产品来解决仔猪腹泻问题,播恩集团同行业优秀者一样,都在不断的为之而不懈努力。

  最后,我想说的是仔猪腹泻不是一个大问题。从生理的角度上说,这是一个常见问题,是乳仔猪自我保护时产生的现象。对于养殖场来说,还是应从生产设备、饲养管理、饲喂技术、动物保健、养殖观念等方面综合考虑,及时解决才是猪场管理之道。

  《规模猪场》:目前,养殖场环保压力越来越大,在粪污处理上不少人认为从营养角度也可减少环境污染,这种观点您怎么看?目前,公司是否也在进行相关的工作,能否给介绍一下?

  曹剑波:首先,我想表明的观点是,环保是社会层面的问题。环保问题是国家未来的问题,是经济持续发展的问题,是关系人民生活。质量和幸福指数的问题,是刻不容缓的,当下政府必须关注、着手解决的问题。所以播恩集团义不容辞的为之努力、承担应该承担的社会责任。

  其次,养猪业不是环保与污染的核心因子。养猪对环保的影响到底多大,是不是关键污染因子,是不是核心污染因子。我想说的是,这个问题不搞明白,容易导致舆论把养猪业妖魔化和罪责化。因为人们爱把猪代谢物(粪尿气)理解为不卫生,而不卫生不代表就是污染。

  很多外行一直在提及养猪重金属污染土壤,但什么是重金属、veb88伟易博娱乐里面有什么重金属?veb88伟易博娱乐企业不是按照国家行业标准执行的吗?粪便对土壤的污染比农药残留严重吗?如果真有重金属残留,国家支持并补贴养殖场沼气治污,请问沼气能降低猪场粪便中的重金属吗?

  有人说,猪场粪便污染水源,但我觉得这只是一个排放意识的问题,只要养殖者提高意识,行业部门正确指导猪场代谢物的土地有效使用方法,国家制定好相关法律法规,这些问题就变成小问题。

  养殖污染远比化工污染、尾气污染、废弃污染、电子污染、城市建设扬尘污染轻的多。千万不要把清洁问题与污染问题混淆起来,这是对养猪业的误读。

  最后,我要说的是猪粪是有价值,不是普通的污染物。粪便污染的问题是很好处理的,猪粪是有价值的,第一,它是有机肥,可以解决肥对土壤的板结、污染和化肥厂对环境的污染。第二,它可以通过发酵转化为沼气,甚至发电。第三,最关键的是猪粪含有大量的大分子有机物(如蛋白和脂肪),可以为昆虫蛋白原料提供营养基础。

  目前,我们在做的工作主要有三方面:一是通过对养殖场的宣讲,提升养殖场的环保意识。二是使用大量的助消化技术,减少猪代谢物、大分子有机物的排放。三是使用无抗技术,避免抗生素残留、避免了猪场的菌群紊乱和抗药性菌株出现,保护了猪场菌群环境,减少了抗生素残留对食品、对土壤、对水源的污染。

  《规模猪场》:经了解,公司现拥有专利17个,其中外观设计专利4个,实用新型专利6个,发明专利7个,能给介绍一下这支精干的研发团队吗,又是如何锤炼这支队伍的?

  曹剑波:首先,创新发展是播恩集团的发展理念。播恩集团能持续快速的发展,一个重要的原因就是不断创新,创新发展是播恩集团的发展理念。

  其次,在创新发展理念上,我们做了很多工作:如制定了正确的创新发展战略,一切创新要遵循三个标准,代表未来养殖趋势、代表行业先进经验、代表客户养殖利益。再如制定了创新发展的激励机制。所有创新,一旦被集团采用,集团将给予高达上百万的奖励机制,甚至给予创新效益分享机制,在创新激励机制下,激励了多位创新者。

  最后,创新是基于客户价值的创新。所有的创新不基于创新形式,而是基于创新为客户、产品、企业、社会带来的价值。也就是我想强调的,播恩集团创新、发明、专利虽然不是同行业最多的,但是很实用,也很有价值。
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  《规模猪场》:公司下一步的规划是什么,做了哪些战略部署?

  曹剑波:对于这个问题,我想从两个层面来回答,这只是我个人对集团规划的理解。

  第一个层面:从实业布局层面理解集团的战略规划。发展战略的三个阶段布局是:veb88伟易博娱乐的播恩、营养的播恩、资本的播恩。第一步是veb88伟易博娱乐的播恩,通过做veb88伟易博娱乐这个最基础的行业开始,为播恩集团长远的目标、使命、发展打下坚实的企业基础,储备好资金和人才,储备好企业管理经验,奠定好集团文化底蕴。第二步是营养的播恩,做猪营养和人类食品营养的最佳技术提供者。第三步是资本的播恩,通过把实业播恩做大做强,并把播恩企业进行资本化运作,把企业做成世界一流的农牧企业,最终实现为全球20亿消费者提供健康美味农产品的伟大使命。

  第二个层面,从区域布局层面理解播恩集团的战略规划。首先,以veb88伟易博娱乐产业为核心,布局全中国,把播恩建设成为中国一流的veb88伟易博娱乐集团企业,然后,布局亚洲,以东南亚、东亚为核心区域,打造成为亚洲一流的农牧行业;最后,以欧洲为先,布局整个欧美,建设成为世界一流的农牧行业。

  无论从哪个层面解读集团的发展规划和战略,我想这都不是一步能实现的,所以,播恩集团总裁邹新华先生为播恩集团的发展做了3个阶段分别15年的战略发展目标,并把每个战略阶段按照5年为一个规划,制定了非常明确的发展目标和发展规划图。

  鹤鸣于九皋,而声闻于野。采访结束时,记者记起邹新华总裁说的一句话:播恩品牌何以立世,根源惟在客户价值。如果我们不断为客户创造价值,播恩将基业长青。

  对此,信,深信!
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